转型与变革

Covid-19大流行迫使公司以最快的速度拥抱数字化转型。许多人发现，这比传统的变革努力更加艰难。我们有基于系统控制论的独特工具可以提供帮助。

面对需要少数人的投入和行动的挑战，组织需要 "Syntegration"方法，该方法由Stafford Beer发明并由 Fredmund Malik开发。. 大型会议、多个平行的工作队或自上而下的指令都会产生缓慢的、次优的解决方案。术语 "综合 "结合了 "协同 "和 "整合"。与传统的方法相比，"综合 "能更快、更好地实现步骤变化，而且效果更好，比传统方法快几个数量级。它为协调和同步、创新和协作提供了智能交叉融合。该方法适用于企业、非企业组织和公共机构的大多数挑战。

性能优化
掌握大转变21

系统成长的进化路径

时间

基础
后世

基础
现存

关键决定区
资源转移
革命性的新管理

未来

过去

礼物

您的组织是否为绿色曲线做好了准备？

在传统的变革方法达到极限的情况下采用综合方法

转型和变革管理项目
Strategic transformations, new business models, new growth policies
Large innovation projects, reorganization of structures and processes
Major investments, cost reductions, process improvements, revenue increases, HSE advances, etc.
你的组织的加速、振兴、复原力和灵活性
Realignment and reform of organizational culture; building trust, confidence and courage

Effective communication of new missions and strategies, creation of an atmosphere of liftoff
Digitalization projects with changes in working methods, culture and structure
Post-merger integration with different cultures
加强机构在广度和深度上的领导力等。

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循证思维胜过一厢情愿

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