转型与变革

Covid-19大流行迫使公司以最快的速度拥抱数字化转型。 许多人发现,这比传统的变革努力更加艰难。 我们有基于系统控制论的独特工具可以提供帮助。

面对需要少数人的投入和行动的挑战,组织需要 "Syntegration"方法,该方法由Stafford Beer发明并由 Fredmund Malik开发。. 大型会议、多个平行的工作队或自上而下的指令都会产生缓慢的、次优的解决方案。术语 "综合 "结合了 "协同 "和 "整合"。与传统的方法相比,"综合 "能更快、更好地实现步骤变化,而且效果更好,比传统方法快几个数量级。它为协调和同步、创新和协作提供了智能交叉融合。该方法适用于企业、非企业组织和公共机构的大多数挑战。

Slide 性能优化
掌握大转变21
系统成长的进化路径 时间 基础
后世
基础
现存
关键决定区
资源转移
革命性的新管理
未来 过去 礼物 您的组织是否为绿色曲线做好了准备?

在传统的变革方法达到极限的情况下采用综合方法

  • 转型和变革管理项目
  • Strategic transformations, new business models, new growth policies
  • Large innovation projects, reorganization of structures and processes
  • Major investments, cost reductions, process improvements, revenue increases, HSE advances, etc.
  • 你的组织的加速、振兴、复原力和灵活性
  • Realignment and reform of organizational culture; building trust, confidence and courage
  • Effective communication of new missions and strategies, creation of an atmosphere of liftoff
  • Digitalization projects with changes in working methods, culture and structure
  • Post-merger integration with different cultures
  • 加强机构在广度和深度上的领导力等。

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